罗永浩曾深刻改变这个世界
地铁扫码是一种线下获取用户的低成本方式，这两年来，地铁扫码也不算一种新鲜事了。
但没有人会否认，B站能够成功，复制niconico走过的路径功不可没。 案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。当时也有一个订餐网在上海交大，我查了工商资料注册资本100万，查工商资料是讨债时学的，注册资本已经100万了，我们才几万块钱怎么打? 到商户那里看一看，他已经覆盖很多商户了。
地铁扫码是一种线下获取用户的低成本方式，这两年来，地铁扫码也不算一种新鲜事了。
但没有人会否认，B站能够成功，复制niconico走过的路径功不可没。 案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。当时也有一个订餐网在上海交大，我查了工商资料注册资本100万，查工商资料是讨债时学的，注册资本已经100万了，我们才几万块钱怎么打? 到商户那里看一看，他已经覆盖很多商户了。
换句话说，能不能把一件事情产品化。
那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风，未来中国智能手机市场的份额，小米能拿走一半。如何在人才和技术研发方面加深护城河，是白山需要面对的挑战。
创业高危，不是闹着玩的 当全社会的人口红利、消费红利、移动红利全部消失的时候，创业的风险比之前就大多了，之前是增量市场，每年都会容纳更多的创业者，新增的创业机会足够多，过去已经有过外贸红利、电商红利、移动红利、人口红利、开店红利等等，现在所有的红利都消失了，未来很多年，随着国内人口结构的变化，还有人均收入的变缓，各种红利都不会有了。还有“南海泡沫”事件，南海公司的股价最高在3天内上涨10倍，连英国王室也忍不住参与进去。
2，搜索结果数量：一个关键词的优化难度很多时候可以由关键词的检索结果而决定。
之后售后服务人员给出了解决方案，可以全额退款。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。
所以便通过送鸡蛋获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。 4、有可能重新回到一个比较小众的定位。
